No Comments
<!–more–>Różnego rodzaju gry terenowe dla pracowników są coraz bardziej popularne pośród małych i dużych firm. Ich właściciele dostrzegają bowiem zalety, które odnieść można przy organizacji takiego wydarzenia. Przeprowadzona w odpowiedni sposób gra znacznie może poprawić relacje pomiędzy pracownikami, a dodatkowo rozszerzyć kompetencje i umiejętności potrzebne w wielu zawodach.
<br>
Całkiem niedawno z ogromnym rozmachem zorganizowana została przez znaną farmaceutyczną firmę gra szkoleniowa dla pracowników, którą wiele osób uznało za największe wydarzenie tego typu. Uczestniczyli w niej bowiem praktycznie wszyscy zatrudnieni, co dało blisko pięciuset uczestników. Poza tym całość była pod opieką trzydziestu pięciu trenerów, którzy byli odpowiedzialni za organizację zajęć z zespołami graczy.
<br>
Część z tego trenerskiego zespołu stanowiła ekipa z firmy organizującej szkolenie, większość kadra zatrudniona w firmie farmaceutycznej. Przyjechali oni dzień wcześniej do hotelu, w którym wszystko się odbywało, i przeszli tam krótkie szkolenie. Dzięki temu bez żadnych problemów dawali sobie radę z pracą z uczestnikami.
<br>
Jednym z ważniejszych trenerów był Prezes koncernu, który w prywatnym życiu jest alpinistą z dużym doświadczeniem. Zdecydował się on wykorzystać swoje zainteresowania i pasję do tego, aby w oparciu o wyprawę w góry dać innym uczestnikom dużo interesującej wiedzy w temacie kierowania zespołem, motywowania i rozwiązywania konfliktów. Nawiązał tym samym do tematyki pracy w zespole, tak istotnej w każdej firmie.
<br>
W czasie pobytu na szkoleniu uczestników podzielono na 25 teamów, które przez określony okres czasu realizowały zaplanowane cele. Najważniejszy element wspomnianej gry stanowiły półgodzinne eksperymenty społeczne, to znaczy nietypowe, wymagające nieszablonowego podejścia zadania, w których członkowie zespołów wykazać się musie dużą dawną zaufania i kreatywności.
<br>
Eksperymenty te były kończone daniem drużynie specjalnych kart problemowych, z jakimi ta musiała się dokładnie zaznajomić. Przy analizie kart w praktyce uczestnicy oceniali swoje działania przez pryzmat pięciu głównych kompetencji, co pozwoliło im się odnieść do pracy, którą wykonują na co dzień.
Categories: Bez kategorii

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *